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马云辞职,为啥接任的是财务而不是HR?

2019-08-02

去年教师节,悔创阿里的杰克马宣布将于今年9月10日,也是阿里20周年之际,正式卸任阿里董事局主席。


马云辞职原因自然不是钱没给够或是心委屈了,而是觉得企业后继有人,可以放手了。


而继任阿里董事局主席的,就是逍遥子张勇,财务出身,曾经担任盛大网络和淘宝网CFO。


01

重视HR的阿里

为啥不选择HR继任


马云语录中有这么一句:“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。” 这话在2015年张勇上任阿里巴巴CEO时就成了段子,而很快,这位CFO还要胜任董事局主席了。


众所周知,国内企业里,阿里是最重视HR的,还没有一家企业像阿里一样称呼HR为“政委”。但在马云辞职时,继任的为什么不是“政委”,不是我们耳熟能详的彭蕾、童文红、戴珊,而是一位财务呢?


这当然与张勇本人的能力分不开,但更重要的还是思维的差别:财务思维,能让一个人更有大局观。


❶财务思维:结果导向思维


企业发展一般看两个维度:财务和业务。业务是过程,财务是结果。无论业务量如何,最终都要看财务数据。

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而人力资源的各项工作,都应该能够辅助或推动业务,进而反应在财务上。比如在财务和业务之间诞生的管理工具——平衡记分卡,让具体的业务跟财务对应起来,将我们的战略目标进行层层分解,分解成具体一些业务指标,让业务指标跟我们战略性目标,以及财务性目标能够顺利的对接。


但现下大多数HR的工作,更多时候关注过程有余,关注结果不足。工作模块的事情完成了,办好了社保发好了工资,就认为万事大吉了,其实远非如此。


❷财务思维:全局性思维


公司经营状况,看客单量,看人员规模,都不准确。而在财务的角度,却能一眼诊断出公司的状况和问题。


都说HR是企业的“大管家”,但如果没有整体的全局思维,连企业人力资源管理中存在的问题都发现不了,更别谈“管家”了。


02

老板关注“钱”

而HR却关注“事”


HR的目标,从来不是搞定六大模块的工作,而是通过人力资源职能推动公司战略目标的实现。如果只知道埋头做招聘、培训、绩效,那还不如人事外包。


会做事的人很多,如果能替代你还能降低成本,公司何乐而不为?只会做事的HR,替代性太强。


企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织,无论老板在标榜“家文化”,还是“社会价值”,都是幌子,人家开公司的目的不是做慈善,而是创造股东利益。


如果你撇开利润谈管理,在老板眼里,你和耍流氓没什么区别。


所以我们看到,尽管人力和财务都是企业的重要资源,但大多数公司的财务负责都是老板的“亲信”,而HR负责人的地位远远不及。究其原因,老板关注“钱”,而HR却只知道埋头做事。


03

越高阶的HR

越要懂得财务知识


企业重财务轻人力的现状,对HR来说,的确是不公平的。财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素,财务资源是死的,被动的,人力资源是活的,主动的。


无论是为了职业发展还是公司话语权,HR要逆袭,要将人力资源的价值最大化,懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR,就越应该懂得财务。


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